2021年11月30日上午，在公司会议厅召开了2021年11月总结与12月目标大会，市场部、行政财务部、生产部和质检部各员出席参加，会议由销售部总监曾钱生主持，大会上相关领导发表讲话、市场部部人员做11月总结12月的规划目标。

首先销售总监曾钱生对11月的工作开展、市场走访、销售情况进行总结说明，接下来对公司目前的一些情况及下个月的计划和目标、来年的规划，做出了汇报。

行政财务部陈总指出公司的一些需要改善的管理制度和市场的开拓及人员的管理。

行政财务部郭主任提出公司的开票问题及报销流程的规范化。

陈厂长强调产品的生产质量落到实处，切实履行各司其职，销售部加大市场的开拓及时反馈市场信息，确保公司安全生产持续发展。

接下来是业务部的各个同仁的工作总结及自身的认知不足，并对如何加强学习和12月的工作计划规划进行说明。

最后，总经理郭强做出了最后的总结及2022年的规划：

1、生产部要做到专、精、细，提高生产质量，库存管理及安全问题。加大执行力和人员的思维转变。

2、市场部的人员问题，我们要做到宣传线上线下同时进行，市场信息的反馈，信息收集很重要，要明晰准确。

2022年有了新的规划，明确了发展方向，加大改革力度，相信会是全新的一年，我们一起共同携手创造未来！