重庆高硕新型材料有限公司一直以来坚持以周工作精细管理法定时开展周例会，工作细化不易遗漏，落实情况容易监督，但是逐渐发现在市场部工作会议上，会议由部门领导主持，会上一些员工注意力不集中，对其他人的工作不关注，过度依赖负责人在例会中的工作安排，不易培养员工的主观能动性，工作会议效果大打折扣，部分员工当众讲话怯场，缺乏锻炼，控场能力不足。

为了让每位员工都有参与感，都认真听取开会内容，郭总经理决定从本月起实行员工轮流主持工作例会，主持人有权了解近期市场活动开展情况，主持会议时根据自己的风格来开展。

通过第一次轮值会议的开展，效果明显，员工有了锻炼的机会，提高了主持例会员工主动发现问题的积极性，通过员工轮流主动发现问题、互相提醒，有利于在轻松愉快的氛围中接受问题、积极整改。增强了员工的全局意识，树立重庆高硕是我家的主人翁意识。